- 前言 -

持續(xù)加強精細化管理是今年公司重點工作之一。各部門從細處著眼精益求精，通過提升干部員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理等，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理，體現(xiàn)堅定的理解力、執(zhí)行力、落實力。公司公眾號從今日起推出“精細化管理”重點系列報道，集中反映各部門堅定信心、鼓足干勁，落實公司黨委決策部署，從整體上提升企業(yè)效益，奮力完成全年各項目標任務(wù)的務(wù)實舉措和扎實成效，在全公司上下營造“節(jié)約就是效益、降耗就是增收”的精細化管理濃厚氛圍。最近將陸續(xù)刊發(fā)消息《江蘇恒神：深化精細管理 激發(fā)內(nèi)在潛力》《江蘇恒神：務(wù)實創(chuàng)新抓管理 打牢基礎(chǔ)促發(fā)展》《江蘇恒神：抓住源頭活水 深挖效益之“泉”》

   深化精細管理 激發(fā)內(nèi)在潛力

精細化管理是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，是防范化解重大風險的迫切要求，更是貫徹落實深化國企改革決策部署的必然要求。面對市場競爭激烈、發(fā)展空間受限等困難，恒神公司積極謀劃發(fā)展思路和業(yè)務(wù)定位，把精細化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展等方面深入實踐，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

 精準發(fā)力，吹響精細化管理攻堅號角

“精細化管理并非是從無到有，而是在原有的基礎(chǔ)上精益求精。”李演珍老師在現(xiàn)場指導(dǎo)說。恒神公司精細化管理工作堅持突出重點、樹立典型，通過將“精細管理”與“科技賦能”相結(jié)合，在科創(chuàng)項目建設(shè)過程中，典型引路、示范引領(lǐng)，已形成系統(tǒng)化、標準化的精細化管理模式，為進一步推動公司整體管理水平穩(wěn)步提升打好基礎(chǔ)。

 目前，公司按照集團統(tǒng)一安排部署，深入貫徹落實精細化管理原則，不斷提升企業(yè)核心競爭力，通過精細管理，將原材料、原絲、碳絲等生產(chǎn)任務(wù)進行細化分解，在工藝管控、技改項目的方案制定與實施，能耗跟蹤與分析等方面，多管齊下、嚴格管控，有效堵塞各種漏洞，嚴守降本增效工作底線。同時，碳纖維事業(yè)部、先進材料事業(yè)部、先進制造事業(yè)部等部門需將年度計劃、月度計劃與周計劃、日計劃相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)量與能耗指標的雙控制，通過對精細化管理工作任務(wù)層層分解，定人定時定責，定期跟蹤分析主要能耗指標、生產(chǎn)異常情況等，各事業(yè)部通過及時組織班組參與生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，對生產(chǎn)活動進行整改與優(yōu)化，將精細化管理落到實處，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精準施策，傳導(dǎo)精細化管理落地

將工作成果反饋做好，精細化管理才更有意義。為及時掌握精細化管理工作的動態(tài)變化，督促相關(guān)工作的落實，安排生產(chǎn)調(diào)度形成專業(yè)力量，對精細管理工作撰表成冊，并與每天晨會生產(chǎn)調(diào)度會議相結(jié)合，開展精細化管理交流和專項工作推進，對相關(guān)工作安排進行及時優(yōu)化調(diào)整，及時反饋工作進展。公司定期開展“精細化管理”專項工作分享推進會，各部門根據(jù)專項子方案報告工作進展、分享管理實踐，形成了“日結(jié)一事、日備一志”的精細管理機制。

精耕細作，全員參與精細化管理

精細化管理是一種理念，也是一種文化。當前，公司各部門將繼續(xù)保持穩(wěn)定的生產(chǎn)運行狀態(tài)，充分釋放產(chǎn)能，根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)，通過精細化管理，加強技術(shù)改造，不斷提升效率，同時加強優(yōu)化作業(yè)流程，剔除不必要的工作環(huán)節(jié)、減少非必要的損耗，進而提高生產(chǎn)效率。持續(xù)不斷的加大科技創(chuàng)新力度，減少人力物力、降低成本、縮短作業(yè)周期、提高生產(chǎn)效率等措施，將精細化管理工作具體化、細致化、實效化。

精細化管理推動改革發(fā)展，凝聚思想共識。打破思維定式，建立精細化管理的思維，從管理理念、成本質(zhì)量、過程管控等方面入手，鼓勵管理和技術(shù)干部敢想敢干，積極運用先進的精細化管理工具和方法進行價值創(chuàng)造，推動改革質(zhì)效雙提升。

建立專業(yè)聯(lián)動機制，旗幟鮮明為干事者護航，為擔當者擔當，學習借鑒先進的做法，引導(dǎo)員工充分認識到創(chuàng)效單元的獎金是“管”出來、“算”出來的，全員的獎金是“掙”出來、“省”出來的，切實解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的問題，在提升效率、保障服務(wù)質(zhì)量等方面取得實效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識，促使企業(yè)的改革發(fā)展不斷邁出新步伐。