強(qiáng)化制度約束，把好預(yù)算關(guān)，將指標(biāo)細(xì)化到“最小單元”，變“干著算”為“算著干”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控各類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)；

加強(qiáng)績(jī)效管理，實(shí)施精準(zhǔn)考核，發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，有效推進(jìn)了部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)；

……

今年以來(lái)，先進(jìn)材料事業(yè)部積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益，以保質(zhì)量、降消耗、控費(fèi)用為重點(diǎn)開(kāi)展精細(xì)化管理，全力以赴保安全生產(chǎn)，做到“安全隱患零容忍”，確保年底收官工作平穩(wěn)有序，交好收官答卷！

優(yōu)化管理 讓自身形象“行的正”

細(xì)微處見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化抓管理。部門(mén)積極優(yōu)化管理，根據(jù)訂單需求，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理排產(chǎn)；干部職工眼睛向內(nèi)、立足實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以“一人一表”和重點(diǎn)工作清單化推進(jìn)各項(xiàng)舉措落地，切實(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，與車(chē)間相互協(xié)作完成每月指標(biāo)，確保“嚴(yán)要求”得到“執(zhí)行”；加強(qiáng)職工教育力度，引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、自覺(jué)踐行崗位職責(zé)，完成好崗位相關(guān)工作任務(wù)。每月組織開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，營(yíng)造出良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

提升質(zhì)量 讓產(chǎn)品品質(zhì)“穩(wěn)得住”

對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管理成效，不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)全流程質(zhì)量一貫制基礎(chǔ)管理。部門(mén)樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)在我們，客戶(hù)滿(mǎn)意重點(diǎn)在我們”理念，系統(tǒng)構(gòu)建“零缺陷精益質(zhì)量管理”，以提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和產(chǎn)品效益為核心，樹(shù)立客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，做好產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和用戶(hù)進(jìn)行差異化管理，不斷改進(jìn)，追求完美，做到精工、精細(xì)、專(zhuān)注，達(dá)到和超越客戶(hù)的期望。

推行“管理+服務(wù)”的現(xiàn)場(chǎng)管控模式，杜絕質(zhì)量事故；以抓實(shí)全流程質(zhì)量管理為目標(biāo)，完善工藝、設(shè)備等全流程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；創(chuàng)新激勵(lì)管理機(jī)制，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)氛圍和質(zhì)量管理特色。

  深耕市場(chǎng) 讓公司品牌“走得遠(yuǎn)”

組建團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)客戶(hù)反饋意見(jiàn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化，時(shí)刻準(zhǔn)備滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。通過(guò)加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使新技術(shù)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化多樣化競(jìng)爭(zhēng)，增加產(chǎn)品的附加值。部門(mén)堅(jiān)持以客戶(hù)滿(mǎn)意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格全流程精細(xì)化管控，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中制約產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，定方案、定人員，及時(shí)調(diào)整，做到有制度、有執(zhí)行、有反饋、有監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷。

全力沖刺 跑出決戰(zhàn)“加速度”

當(dāng)前，先進(jìn)材料事業(yè)部正搶抓機(jī)遇，上下同欲，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，大干快上，在年底收官之際，堅(jiān)持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，總結(jié)好高附加值產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷提高職工精細(xì)化操作水平。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成！先進(jìn)材料事業(yè)部將發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、迎難而上的精神，主動(dòng)作為，以決戰(zhàn)決勝的信心和行動(dòng)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)水平提升，全力以赴沖刺年度目標(biāo)。