先進(jìn)材料事業(yè)部順利召開了以“質(zhì)量為核心，客戶為尊，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，一是營(yíng)造質(zhì)量文化，利用看板、橫幅、微信群等渠道廣泛宣傳質(zhì)量理念；二是提升質(zhì)量意識(shí)，組織座談交流，利用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，建立并優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷改善和優(yōu)化員工的工作方式；三是構(gòu)建質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)SOP目視化，更新材料標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量提升項(xiàng)目；四是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，建立內(nèi)檢制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，問題清單考核，重要問題掛牌督辦；五是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品多元化發(fā)展，以持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先進(jìn)制造事業(yè)部通過周例會(huì)形式傳達(dá)了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，并基于公司“質(zhì)量月”方案制定了事業(yè)部活動(dòng)實(shí)施方案，確定了事業(yè)部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要責(zé)任人。部門圍繞 “大國(guó)重器 精工細(xì)作 質(zhì)量至上 實(shí)力鑄造”的理念，著重從質(zhì)量共性問題、關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)問題，梳理問題整改清單，確立問題整改責(zé)任人及小組，結(jié)合事業(yè)部年終業(yè)績(jī)沖刺計(jì)劃，開展高效質(zhì)量保障行動(dòng)。尤其針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目中存在的問題，事業(yè)部進(jìn)行揭榜掛帥行動(dòng)，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員的干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為的積極性，確保年終所有項(xiàng)目的順利交付。

測(cè)試中心組織召開“質(zhì)量月”宣貫會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，宣讀了2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。部門將以此為新起點(diǎn)，依托測(cè)試中心ISO 17025實(shí)驗(yàn)室管理體系，全面排查整治質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性、源頭性、瓶頸性問題，深入查找質(zhì)量管理中的短板、不足，并結(jié)合勞動(dòng)技能競(jìng)賽、QCC小組活動(dòng)等，找準(zhǔn)改進(jìn)提升措施，持續(xù)推動(dòng)部門質(zhì)量管理水平提升。