11月22日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂到投資管理公司調研座談。集團公司黨委委員、總會計師楊璇，黨委委員、副總經理王俐俐參加座談。

張文琪指出，集團成立投資管理公司，將租賃、保理、基金三家類金融企業(yè)納入管理，目的是讓集團金融企業(yè)與類金融企業(yè)的職能更加清晰、定位更加準確，充分發(fā)揮在股權投資管理領域的規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，縱深推進集團內部協(xié)作，全面提升集團金融投資、管理合規(guī)、風險防控、人才培養(yǎng)工作質效。

張文琪要求，一要統(tǒng)一思想、提高認識。要增強使命感和責任感，明確成立目的和發(fā)展定位、管理模式和管理體系、體現(xiàn)效益的目標指引、支撐集團發(fā)展的實施路徑四大任務，以“五型”創(chuàng)建為抓手，通過管理模式的協(xié)調統(tǒng)一，推動三家單位多元融合，實現(xiàn)“1+1+1＞3”的成效。要持續(xù)深化內部協(xié)作，在全集團召開一次產融結合推介會，依靠陜煤品牌及平臺，全面梳理業(yè)務范圍和服務對象，堅持以服務集團內部企業(yè)為主、兼顧產業(yè)鏈上下游合作單位為輔、拓展省國資監(jiān)管企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)服務外延，不斷增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。二要深化改革、提質增效。要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動融合發(fā)展提質增效。要完善公司治理，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、銜接順暢、有效制衡的法人治理結構。要理順體制機制，以“三定”改革為契機，優(yōu)化機構、編制和職數，建立與之配套的考核評價機制和薪酬管理體系。要建強人才隊伍，發(fā)揮職工“年輕化、高學歷、多元化”的優(yōu)勢，把各類人才使用好、各級隊伍帶動好。同時要苦練內功、創(chuàng)建品牌、提高效益，增強優(yōu)質人才吸引力，為集團培育一批懂市場、精業(yè)務、善經營、出業(yè)績的金融人才。三要防范風險、合規(guī)經營。要強化合規(guī)理念引領，注重風險管控及預防預判，把“合規(guī)為先、風控為要”貫穿到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程。要強化內控體系建設，建立合規(guī)、內控、風險三大體系，將責任層層分解到各部門、各崗位和各員工。要強化合規(guī)舉措落實，突出抓好運營、法律、財務、稅務風險防控，確保各項經營管理決策和執(zhí)行活動合規(guī)合法。四要塑造文化、賦能發(fā)展。要以“四種經營理念”為引領，強化理念落地深植、注重理念內涵拓展、豐富理念創(chuàng)新實踐，特別是在綜合金融服務的工作實踐中，要用“賺錢”思維去“花錢”，深化“省錢”方式，拓展“賺錢”路徑，放大“花錢”效能。要樹立領導干部“講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出業(yè)績、惠職工”的鮮明導向，強化干部以業(yè)績?yōu)槁毠ぶ\待遇的責任擔當。要推動黨建融合、文化融合，延伸陜煤文化內涵，形成符合自身實際的企業(yè)文化，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

針對投資管理公司的專題匯報，張文琪強調，要全面梳理租賃、保理、基金三家企業(yè)生產經營、投資結構和內外部業(yè)務，明確現(xiàn)存短板弱項，進一步提高工作思路的針對性、管理舉措的有效性，全面提升發(fā)展質量。要研究制定符合企業(yè)實際和定位的工作目標，集團將在政策、資金、人才等方面給予更多支持，要增強發(fā)展信心和決心，堅定實現(xiàn)三家企業(yè)協(xié)同增效。要加強與管理模式科學規(guī)范、業(yè)務范疇緊密關聯(lián)、經驗豐富值得借鑒的企業(yè)開展對標學習，全力把投資管理公司打造成為集團產融結合的典范。

趙福堂指出，投資管理公司成立兩個月來，能夠堅決迅速貫徹落實集團黨政決策部署，機構設置、“三定”工作開展、搬遷易址等方面工作有條不紊、扎實推進，實現(xiàn)了良好的開局，邁出了堅實的第一步。

就投資管理公司下一步工作，趙福堂要求，一要深刻體悟集團成立投資管理公司的戰(zhàn)略考量和現(xiàn)實意義。要認真貫徹落實集團公司決策部署，堅持上下“一盤棋”，在完善公司治理結構、切實做好投資合規(guī)、穩(wěn)妥開展業(yè)務經營、平穩(wěn)有序退出基金投資、統(tǒng)籌謀劃遠期目標等方面下功夫，努力打造“三個平臺”，為集團高質量發(fā)展作出積極貢獻。二要準確把握投資管理公司的功能定位和發(fā)展方向。聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮服務職能，服務內部經濟發(fā)展，審慎開展外部業(yè)務。聚焦價值創(chuàng)造，發(fā)揮資本職能，通過金融資產的優(yōu)化配置，實現(xiàn)與實體產業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、資本協(xié)同，提升集團產業(yè)整體盈利能力和抗風險能力。聚焦政策研究，發(fā)揮參謀職能，加強對中省宏觀經濟政策、產業(yè)導向等的研究剖析，結合集團戰(zhàn)略部署和產業(yè)發(fā)展實際，發(fā)揮好“智庫”作用。三要科學落實投資管理公司的經營策略和務實舉措。要加強制度體系建設，推動投資管理各項工作有章可循、有制可依、有規(guī)可守。要強化合規(guī)風險管控，建立健全合規(guī)管理制度和內部控制評價制度，推動投資合規(guī)向管理決策合規(guī)延伸。要積極拓展主業(yè)發(fā)展，搶抓政策機遇，選準投資方向，把握投資機會，開展更優(yōu)質的金融服務，實現(xiàn)國有資產保值增值。

楊璇從分管角度，對投資管理公司推動類金融企業(yè)資源共享，發(fā)揮好協(xié)同效應，審慎合規(guī)開展業(yè)務，加強風險管控等方面提出了要求。

會上，投資管理公司黨委書記、董事長、總經理張崇濤作了專題匯報。陜煤集團各職能部門就金融企業(yè)產融結合、風險防控、管理架構設計、存量項目處置、人才培養(yǎng)等方面對投資管理公司提出合理化建議。

陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰，副總會計師、財務資產部總經理袁永超，企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室等相關部門負責人參加座談。