貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線”（一）

陜西煤業(yè)：聚焦重點工作 風(fēng)險防控抓細(xì)落實

陜西煤業(yè)聚焦風(fēng)險管控，科學(xué)化、體系化開展風(fēng)險管理工作，防患于未然，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。結(jié)合公司《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》和《陜西煤業(yè)全面風(fēng)險管理手冊》，形成全面風(fēng)險防控體系的重要載體，有效開展風(fēng)險防控工作。

通過開展部門領(lǐng)導(dǎo)訪談、查閱相關(guān)制度文件、運用行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)工具等方式，扎實開展公司風(fēng)險收集、辨識和評估工作，最終梳理了50余項風(fēng)險，形成了《陜西煤業(yè)風(fēng)險清單匯總表》，系統(tǒng)性排查公司關(guān)鍵風(fēng)險點，確保風(fēng)險防范工作落到實處。

今年以來，圍繞公司重點工作，立足公司實際，就煤炭板塊工作特質(zhì)，重點在安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、項目投資等方面聚焦，防范化解重大風(fēng)險。一是安全管理常抓不懈。陜西煤業(yè)嚴(yán)格落實重大安全風(fēng)險三級管控責(zé)任體系，強化現(xiàn)場安全管理，加快建設(shè)“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，落實全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全履職考核力度，今年公司各煤礦杜絕了各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。二是做好環(huán)保工作。三是為確保投資決策科學(xué)有效，根據(jù)集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強投資管理的通知》要求，對煤炭板塊所有投資項目立項信息進(jìn)行梳理；另外，開展編制《陜西煤業(yè)股份有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，分析宏觀環(huán)境形勢，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展新路徑。（弓箭）

榆北煤業(yè)：守底線 筑防線 保駕護(hù)航促發(fā)展

榆北煤業(yè)公司聚焦風(fēng)險管控，不斷強化底線思維，增強憂患意識，壓實責(zé)任，牢牢守住安全、環(huán)保、經(jīng)營、廉潔防線，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動和重大事故隱患專項排查整治2023行動等專項活動，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)。創(chuàng)新實施“12588”安全工作思路，構(gòu)建“1+4”大安全管理模式，全面提升安全管控能力。今年以來，累計研判風(fēng)險100條，制定完善風(fēng)險管控措施499條。積極踐行“雙碳”目標(biāo)，加大綠色技術(shù)產(chǎn)學(xué)研力度，加快推進(jìn)煤矸石井下充填、煤矸石再利用和礦井疏干水循環(huán)利用，印發(fā)了《2023年節(jié)能環(huán)保工作安排意見》《2023年環(huán)保基礎(chǔ)管理考核辦法》，邀請環(huán)保專家對所屬煤礦開展專項排查。夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)，常態(tài)化開展合同審核及合規(guī)風(fēng)險防控工作，防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險。探索構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，整合運用組織人事、財務(wù)、審計、安全等職能部門監(jiān)督力量，不斷強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。持續(xù)加強對基層一線關(guān)鍵崗位人員履職盡責(zé)監(jiān)督，開展基層微小業(yè)務(wù)專項監(jiān)督檢查，堅決懲治職工身邊“微腐敗”和不正之風(fēng)。（鐘遠(yuǎn)）

澄合礦業(yè)：堅持穩(wěn)字當(dāng)頭 強內(nèi)控防風(fēng)險筑屏障

澄合礦業(yè)公司始終堅持“穩(wěn)”當(dāng)頭，聚焦重點風(fēng)險領(lǐng)域，充分發(fā)揮制度建設(shè)基礎(chǔ)保障和內(nèi)控管理強基固本的作用，不斷增強憂患意識，提高防控能力，為安全生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供堅實保障。

一是項目投資實施分級分類管控。嚴(yán)格把好工程項目建設(shè)前期調(diào)研關(guān)、項目質(zhì)量關(guān)、安全和投資控制關(guān)、廉政建設(shè)招標(biāo)關(guān)、項目驗收關(guān)、項目評價和審計關(guān)這“六關(guān)”，加強投資項目審批和建設(shè)全過程監(jiān)督，嚴(yán)防項目超工期、超預(yù)算、達(dá)不到預(yù)期目的，保障投資項目科學(xué)合規(guī)。二是安全環(huán)保緊抓不放常抓不懈。深入開展“十大難題”治本攻堅、“安全警示月”活動和“1+4+N”安全風(fēng)險辨識評估，強化“雙承包”“雙追責(zé)”“四徹底”機制，高標(biāo)準(zhǔn)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，大力推進(jìn)矸石綜合利用、TDS智能充填技術(shù)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈綠色效能。三是經(jīng)營過程以案促管以管創(chuàng)效。扎實開展債務(wù)風(fēng)險排查治理，全面梳理全周期管理中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，以“風(fēng)控為主線、內(nèi)控為基礎(chǔ)、審計為手段、法務(wù)為保障”，持續(xù)優(yōu)化負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，大力消化存量風(fēng)險，解決好歷史遺留問題。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。堅持警示在前、教育在先，開啟廉潔教育“常態(tài)化模式”，相繼組織觀看警示教育片、上廉政黨課、參觀廉政教育基地、舉辦廉潔文藝作品展、講優(yōu)良家風(fēng)故事等活動；堅持“早提醒常敲鐘”，把廉政談話作為履新干部任前“第一課”、強化重點時段監(jiān)督“必修課”，緊盯權(quán)力運行的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步扎緊織密制度籠子。（陳旭）

彬長礦業(yè)：鍛長補短防風(fēng)險

彬長礦業(yè)圍繞“聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線”要求，深耕強基固本，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，災(zāi)害治理工作繁重，安全管理難度大。今年以來，彬長礦業(yè)圍繞打造全國多元災(zāi)害耦合協(xié)同治理示范礦區(qū)目標(biāo)，不斷深化“123466”安全管理模式，瞄準(zhǔn)問題補短板，突破創(chuàng)新煉長項，全面提升安全綜合治理效能，1-8月，公司順利實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

后4個月，扎實開展重大事故隱患專項排查整治，認(rèn)真落實陜煤集團“十個緊盯”要求，對標(biāo)對表公司81條突出安全隱患問題判定標(biāo)準(zhǔn)，全面深入排查事故隱患，強化問題整改，夯實安全管理根基；持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅行動，強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，創(chuàng)建“零三違”班組、區(qū)隊、礦井，實現(xiàn)安全風(fēng)險可防、可控。優(yōu)化完善治災(zāi)技術(shù)體系，牢固樹立“一超三治三提升”高效治災(zāi)理念，持續(xù)優(yōu)化完善“1155”沖擊地壓防治、“11543”瓦斯防治、“1343”自然發(fā)火防治、“11235”防治水“四大治災(zāi)技術(shù)體系”，推動災(zāi)害治理向“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)“雙碳”行動方案落地落實。加快推進(jìn)中深層地?zé)衢_發(fā)利用、低濃度瓦斯供熱利用、乏風(fēng)余熱利用、固廢綜合利用、礦井水綜合利用、光伏發(fā)電等工作，全力推進(jìn)“三廠聯(lián)動”循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)建設(shè)，形成“綠色矩陣”和產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建煤炭行業(yè)“零碳”發(fā)展“新樣板”。（彎桂清）

重裝集團：聚焦風(fēng)險管控 全面筑牢發(fā)展防線

“控風(fēng)險就是保安全、控風(fēng)險就是增效益、控風(fēng)險就是促發(fā)展”。重裝集團清醒認(rèn)識到防范風(fēng)險既是當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提，力爭把風(fēng)險化解在源頭。

加強戰(zhàn)略風(fēng)險管控。優(yōu)化頂層設(shè)計，加強戰(zhàn)略管控，創(chuàng)新實施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把好企業(yè)發(fā)展的方向盤。同時明確戰(zhàn)略實施路徑，深入研究核心技術(shù)問題攻堅、科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、質(zhì)量提升、市場競爭力提升等關(guān)鍵問題，清除因戰(zhàn)略風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離航向的不利因素，以確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)勝不確定的各類風(fēng)險。

嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險把控方面，搭建以防風(fēng)險為目的、以信息化為手段的全流程項目財務(wù)管理體系，借助財務(wù)共享中心平臺，突出項目資金支付的計劃性、規(guī)范性和統(tǒng)籌性。在法律風(fēng)險把控方面，以巡視巡察和審計反饋問題整改為契機，認(rèn)真梳理在投資合作、合同履約、經(jīng)營債務(wù)等方面的短板弱項，不斷深化“三個體系”建設(shè)，持續(xù)強化合規(guī)運營與法務(wù)管理，全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

筑牢安全環(huán)保風(fēng)險防線。綜合安全生產(chǎn)“人、機、環(huán)、管”四大要素，結(jié)合行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，重點在“法律法規(guī)、外委管理、設(shè)備設(shè)施、安全系統(tǒng)、安全防護(hù)、危險作業(yè)、教育培訓(xùn)、人員配備”八個方面排查整治上狠下功夫，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)有序。（武宇新）

銅川礦業(yè)：精準(zhǔn)防治抓安全防控確保安全生產(chǎn)

一直以來，銅川礦業(yè)公司堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)的理念不動搖，堅持底線思維和極限思維，扎實推進(jìn)“企業(yè)主體責(zé)任落實年”活動，進(jìn)一步壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，推動上級和企業(yè)自身安全生產(chǎn)決策部署落實落地。

強化安全風(fēng)險管控。堅持安全風(fēng)險“日通報、月研判”，提高各級安全監(jiān)管水平和質(zhì)量，不斷強化駐礦盯守工作，在礦井檢修和夜班期間，加大巡查力度，確保各項規(guī)章制度、管控措施有效落實。有序推進(jìn)災(zāi)害治理重點工程，發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作用，重點抓好“一通三防”、防治水、沖擊地壓等災(zāi)害的精準(zhǔn)防治，著力防范化解重大安全風(fēng)險。全面開展“NOSA”安健環(huán)管理體系建設(shè)，在鞏固玉華礦取得的成績時，優(yōu)化陳家山、下石節(jié)、柴家溝評定等級，促使上臺階。

抓實隱患排查治理。公司上下深入開展煤礦安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項排查整治2023行動，落實省應(yīng)急廳“十個必須到位”和陜煤集團“十個盯緊”要求，把安全生產(chǎn)大排查和常態(tài)化安全大檢查貫穿始終，抓好隱患問題閉環(huán)整改、動態(tài)清零。攻堅破解安全生產(chǎn)“十大難題”，全力推進(jìn)陜西煤業(yè)《煤礦安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》整改清單任務(wù)，抓好上級檢查存在問題整改工作，目前針對查出的安全隱患以得力措施認(rèn)真整改，逐項銷號，按期辦結(jié)。

落實安全重點工作。集中力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級晉檔和C類煤礦攻堅提升，細(xì)化方案、落實責(zé)任、加快推進(jìn)，確保年內(nèi)陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝井攻堅提升為B類礦井，柴家溝井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化力爭達(dá)到一級，陳家山礦達(dá)到二級。不斷豐富完善拓展了“四堅持、兩強化”銅煤特色安全管理體系，開展了三季度系列安全活動等，切實做好國慶假期等重要時段安全監(jiān)管，確保公司下半年安全工作萬無一失。高度重視抓好汛期“三防”工作，強化值班值守，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故。（楊春成）

蒲潔能化：筑牢“防火墻” 抵御風(fēng)險迎挑戰(zhàn)

進(jìn)入下半年，面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司主動破局，全力以赴筑牢“防火墻”，抵御風(fēng)險迎挑戰(zhàn)。一是緊盯安全環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司發(fā)展堅定紅線意識和底線思維，及時研究解決安全生產(chǎn)重大問題，通過打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，加強日常隱患排查治理、特殊作業(yè)和應(yīng)急管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理水平提級晉檔；牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，以打造環(huán)保績效評級引領(lǐng)企業(yè)為目標(biāo)，加強環(huán)保設(shè)施日常監(jiān)測，夯實VOCs全流程全環(huán)節(jié)綜合管理，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，創(chuàng)造綠色GDP。二是緊盯項目投資，合理合法搞建設(shè)。蒲潔能化公司緊抓投資項目管理，在新建項目立項和建設(shè)方面，制定《工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，從項目前期階段組織及管理、設(shè)計管理、采供管理、竣工驗收管理等13個方面對工程項目建設(shè)全流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項目決策流程，細(xì)化設(shè)計審查程序，確保項目建設(shè)符合公司發(fā)展實際，符合法規(guī)制度要求。三是緊盯意識形態(tài)主陣地，凝聚發(fā)展正能量。堅持理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組、學(xué)習(xí)讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，強化理論武裝，夯實思想根基；堅持做好正面宣傳，管好用好門戶網(wǎng)站、企業(yè)微信公眾號等平臺，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作，深入發(fā)掘推動生產(chǎn)穩(wěn)定運行過程中的先進(jìn)做法、先進(jìn)典型、優(yōu)秀人物展開報道，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)的濃厚氛圍，讓正能量充盈在蒲潔能化高質(zhì)量發(fā)展的征程上。（張俊）

神木煤化工公司：強化風(fēng)險管控 護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件。”今年以來，神木煤化工公司把防范化解重大風(fēng)險貫穿企業(yè)管理、改革發(fā)展全過程，以底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，下好風(fēng)險管控“先手棋”，筑牢風(fēng)險管控“防火墻”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一是筑牢安全環(huán)保底線。圍繞“安全風(fēng)險預(yù)控”工作主線，持續(xù)加強安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、應(yīng)急能力建設(shè)和班組安全建設(shè)。深入推進(jìn)“主體責(zé)任落實年”活動和重大隱患自查自糾活動，不斷提升安全環(huán)保管理水平，努力實現(xiàn)系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、現(xiàn)場零隱患、工作零失誤，確保安全環(huán)保零事故。

二是強化項目風(fēng)險管控。嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)程序，杜絕未批先建、違規(guī)投資等現(xiàn)象。項目前期認(rèn)真開展技術(shù)分析及經(jīng)濟性論證。緊盯項目可研、初步設(shè)計和施工組織總設(shè)計評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審查。重點督辦完成預(yù)處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環(huán)保、水保和職業(yè)衛(wèi)生驗收工作。

三是強化經(jīng)營風(fēng)險管控。實施風(fēng)險識別、風(fēng)險處置、倒查漏洞、內(nèi)控整改“四步工作法”，積極防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險。將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合，優(yōu)化客商授信管理體系，健全兩金占比預(yù)警機制，及時處置潛在風(fēng)險和暴露風(fēng)險。加大合同管理力度，形成全業(yè)務(wù)證據(jù)鏈閉環(huán)管理。完善重大事項法律及合規(guī)論證工作，案件化解減存量、抑增量。

四是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期召開專題黨委會研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實“第一議題”制度和紀(jì)檢干部常態(tài)化學(xué)習(xí)機制。圍繞中心工作，抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，跟進(jìn)制定監(jiān)督方案和監(jiān)督清單，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。（徐曉林）

新型能源公司：“四條防線”筑牢風(fēng)險管控“防火墻”

今年以來，新型能源公司從項目投資、安全環(huán)保、經(jīng)營過程、黨風(fēng)廉政四個方面入手，筑牢四道防線，打好公司風(fēng)險防范主動仗。

筑牢項目投資風(fēng)險防線。修訂公司《投資管理辦法》，規(guī)范公司項目投資流程，把限額設(shè)計貫穿設(shè)計全過程，制定效益審減獎懲辦法，依規(guī)合法有效降低工程造價，建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強對參建單位的管理力度，嚴(yán)把項目政策法規(guī)、前景預(yù)期、投資強度和產(chǎn)出效益。筑牢安全環(huán)保風(fēng)險防線。全面開展重大事故隱患專項排查整治和安全培訓(xùn)“走過場”整治攻堅行動，采取掛牌督辦的方式進(jìn)行重大事故隱患摸排治理；全面開展環(huán)保設(shè)施運行管理問題專項整治、高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)行動等檢查督導(dǎo)，并將考核結(jié)果與基層領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)保風(fēng)險抵押、年度目標(biāo)考核相掛鉤。筑牢經(jīng)營過程風(fēng)險防線。出臺《風(fēng)險管理辦法》，建立月度預(yù)警機制，開展重大合同合規(guī)性審查、治虧創(chuàng)效重點領(lǐng)域等方面專題研判，形成應(yīng)對方案和處置意見，加強應(yīng)收賬款清欠制度執(zhí)行和考核，進(jìn)一步加強審計隊伍建設(shè)，構(gòu)建違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究體系、制度體系和管理體系。筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險防線。做實監(jiān)督體系，試點“監(jiān)督事項清單”制度，對監(jiān)督事項月登記、季報告、年評價，對辦結(jié)案件進(jìn)行“一案一評價、一案一通報、一案一警示”，用身邊事警示身邊人，達(dá)到警示教育、舉一反三的效果。（賀虎）

物資集團：聚焦風(fēng)險防控 不斷提升防范化解風(fēng)險能力水平

物資集團緊密圍繞陜煤集團合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理“三個體系”建設(shè)及落地實施總體部署，打造具有物資特色的合規(guī)風(fēng)控工作機制。做好頂層設(shè)計，建強以風(fēng)險防控為中心的經(jīng)營管理體系，在持續(xù)完善公司“兩級兩縱”風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，打造合規(guī)風(fēng)控“三道防線”，提升防范化解風(fēng)險能力水平。抓好建章立制，持續(xù)完善公司合規(guī)性文件制度體系，及時將外部監(jiān)管要求內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部制度，保障制度條文動態(tài)更新、適時有效，在經(jīng)濟合同、重要決策和建章立制等方面積極發(fā)揮前置法律審核和合規(guī)審查作用。管好隱患源頭，形成“1+5”管控體制，強化紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)“四位一體”大監(jiān)督體系，有效控制“事”的風(fēng)險，有力防控“人”的風(fēng)險，為實現(xiàn)物資集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“11555”關(guān)鍵指標(biāo)和“再造一個全新物資集團”五年行動計劃保駕護(hù)航。（王旭霆）

開源證券：嚴(yán)守底線 確保重大風(fēng)險“零新增”

開源證券將積極貫徹落實陜煤集團及行業(yè)監(jiān)管部門的風(fēng)險管控要求，牢固樹立底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，牢牢把握風(fēng)險和收益的平衡，扎實做好風(fēng)險防范各項工作。一是強化內(nèi)控體系建設(shè)，健全“大監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)，把全面從嚴(yán)治黨與合規(guī)風(fēng)險管理緊密結(jié)合，高度重視合規(guī)、風(fēng)控、質(zhì)控、內(nèi)核等中臺能力建設(shè)，推動風(fēng)險管理前移。積極出清存量案件，確保重大風(fēng)險“零新增”。二是強化政治監(jiān)督，加強對重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。緊盯關(guān)鍵少數(shù)，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實全面從嚴(yán)治黨等情況的監(jiān)督。深化廉潔從業(yè)管理，把樹立行業(yè)榮辱觀和廉潔從業(yè)建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)完善制度體系。三是圍繞核心監(jiān)管指標(biāo)運行情況，構(gòu)建風(fēng)險偏好指標(biāo)體系，防范發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險事件，確保風(fēng)險覆蓋率、凈穩(wěn)定資金率和流動性覆蓋率3項核心監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)符合監(jiān)管要求。（張慶元）

陜煤信電：從嚴(yán)從穩(wěn) 筑牢風(fēng)險防范底線

居安思危，思則有備，有備無患。為進(jìn)一步筑牢企業(yè)管理風(fēng)險防控屏障，陜煤信電公司結(jié)合管理效能、高質(zhì)量項目和干部作風(fēng)能力提升“三個年”活動，抓好風(fēng)險隱患排查，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以“公司全面自查+專業(yè)重點排查”為抓手，全面起底重大事故隱患，細(xì)化到部門、明確到崗位、安排到個人。優(yōu)化升級雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，不斷完善風(fēng)險分級管控，補齊安全短板，堵塞管理漏洞。抓好經(jīng)營管控過程，通過每月組織召開經(jīng)營活動分析會，對照經(jīng)濟責(zé)任制考核目標(biāo)任務(wù)，全方位、多角度分析經(jīng)營工作存在的問題。發(fā)揮全面預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的引導(dǎo)和約束作用，做到項目提前規(guī)劃、資源合理配置，有效規(guī)避風(fēng)險。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強糾治“四風(fēng)”和問責(zé)追責(zé)，把作風(fēng)建設(shè)情況列為年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容和專項指標(biāo)。緊盯重要項目、重點任務(wù)和“三個清單”，落實教育、監(jiān)督、整治、問責(zé)的完整閉環(huán)。加強理想信念教育和警示教育，筑牢思想根基，讓關(guān)鍵崗位人員更加知敬畏、存戒懼、守底線。（畢秋菊）